SERVICIOS
DISRUPCIÓN
Acompañamos a nuestros clientes a través de iniciativas innovadoras y disruptivas desde una startup hasta compañías que quieren cambiar.
CONSULTORÍA
Buscamos asesorar a las empresas para mejorar y optimizar su día a día, fortaleciendo su crecimiento apalancados en los usos digitales, a través de los diferentes procesos y entregando propuestas de valor que se aliñen a los objetivos del negocio.
TRANSFORMACIÓN
El proceso de transformación digital no es una regla, sino que es un modelo específico por cada cliente, incorporando las innovaciones que se adapten al modelo, creando nuevos procesos alineados a los objetivos de la organización.
TECNOLOGÍA
Asesoramos acerca de las mejores tecnologías y soluciones empresariales que potencien el proceso de la transformación digital.
Los componentes de una transformación digital deben relacionar a las personas con nuestros clientes haciendo más eficiente el proceso y que permitan ser un eslabón inicial de esta transformación.
Algunos de los impulsadores son redes sociales, Saas, accesibilidad, comunicación interna y externa, digitalizar procesos, gestión de clientes, IoT, inteligencia artificial.
RETHINKING
Reconsiderar, es el proceso de revisar una decisión o conclusión que se haya tomado previamente para determinar si la decisión inicial debe cambiarse. Son tareas que están encaminadas a la mejora de la eficiencia de la productividad y/o de la competitividad.
- Acompañamos a realizar ciertos estudios que facilitan la obtención de resultados positivos.
- Se establecen las herramientas a emplear.
- Se desarrolla un plan de cambio.
- Se considera las afectaciones que se causaran causa y efecto.
SISTEMA CORE
Cambio de sistemas
- Evaluación de alternativas en Mercado Argentino y Latinoamericano
- Encuestas reservadas de clientes con sistemas a evaluar
- Continuidad financiera de los proveedores
- Mejores opciones
- POC (asesoramiento en la prueba de concepto)
- RFP (asesoramiento en el alcance del relevamiento previo)
Asesoramiento en la firma del contrato de adquisición del nuevo core
- Controles previos de los contratos a firmar
- Cláusulas de rescisión
- Clausulas con penalidad
- Incumplimiento de contrato
- Evaluación de los recursos del proveedor a contratar
Inicio del Proyecto
- Definición del Sponsor del Proyecto
- Constitución de reuniones de seguimiento con stakeholders
- GAP
Proyecto
- Seguimiento e informes semanales
- Cumplimiento del plan
- Desvíos
Tenga en cuenta que:
- El contrato será a futuro lo que marcará la diferencia entre lo presupuestado, lo que realmente termine pagando y los tiempos del proyecto
- La asignación de los mejores recursos del proveedor garantizan buena parte del éxito del proyecto
- Una pobre prueba de concepto le puede hacer perder tiempo en la elección
- Una mala RFP puede hacer que el GAP le genere un sobre costo de 15% o más
Éxito de un proyecto
- Elección de un proveedor confiable, sustentable, con sistemas probados y funcionando en otras compañías de similar perfil.
- Involucrar y Comunicar a toda la organización (change)
- Alcance: tanto la POC, como el RFP como el GAP (mínimo)
- Compromiso del Sponsor y de los stakeholders
- Seguimiento semanal del proyecto e informes de desvíos y su mitigación si correspondiese
